×

منوی بالا

منوی اصلی

دسترسی سریع

اخبار سایت

true

ویژه های خبری

true
    امروز  سه شنبه - ۳ شهریور - ۱۴۰۵  
true
false

رخداد شمال :  عضو هیات رئیسه شورای شهر ساری در تعریف مدیریت شهری و مدیران شهری گفت: مفهوم مدیریت شهری ،گسترده تر از مفاهیم ترکیبی است و می توان در سطح وسیع این طور بیان کرد که مدیریت شهری در باره حکومت های محلی و یا در حد وظایف شهرداری ها به کار می رود.
سید محمد جعفری با تاکید بر اینکه مدیریت شهری کلیه عرصه های اجتماعی، اقتصادی و سیاسی شهر را شامل می شود توضیح داد: هدف کلان مدیریت شهری ایجاد محیطی قابل زندگی برای همه همراه با عدالت اجتماعی ،کارایی اقتصادی و پایداری زیست محیطی است.

عضو هیأت رئیسه شورای شهر ساری با بیان این مطلب که مدیریت شهری همواره در تعامل با برنامه ریزی شهری بوده است، افزود: برنامه ریزی شهری روندی آگاهانه برای تعیین سلسه اقداماتی در نیل به اهداف توسعه شهری است. در این راستا مدیریت شهری تمهیدات اجرای آن را فراهم می سازد و نیز سفارش دهنده آن و رابط با حکومت شهری برای تصویب آن محسوب می شود. در واقع تعامل بین مدیریت شهری و برنامه ریزی شهری ضرورت دارد تا برنامه ریزی واقع گرا و مدیریت آینده نگر باشد.

جعفری رشد هوشمند را برنامه ریزی برای آینده در مدیریت نوین شهری مطرح  کرد و گفت: دنیا مملو از نمونه شهر هایی است که به سرعت و بدون هیچ گونه برنامه ریزی خاصی رشد کرده اند . نتیجه این عدم برنامه ریزی در بهترین حالت هرج و مرج و بی نظمی است، اما این وضعیت اغلب مانع توسعه بیشتر است و کیفیت زندگی پایینی را برای شهروندان و البته محیط زیست به همراه دارد.
عضو هیات رئیسه شورای شهر ساری افزود: بنابراین، مدیران شهری باید آینده نگر باشند و برای رشد تغییرات جمعیتی و اثر آن بر جنبه های زندگی شهری برنامه ریزی کنند. همچنین آن ها باید ضمانت کنند که این برنامه ها در طول زمان با تغییر نیاز های شهر سازگار خواهد بود.

وی در تعریف نوین مدیریت شهری بر جایگاه برنامه ریزی و استراتژی به عنوان دو رکن اساسی و اصلی تاکید داشت و بیان کرد: اعمال مدیریت، در یک مجموعه فاقد برنامه مدون و استراتژی ،نتیجه ای جز روزمرگی و هدر رفت زمان و سرمایه نخواهد داشت.

جعفری در ادامه تصریح کرد: کار آمد ترین شهر ها چشم اندازی منطقه ای اتخاذ و فرایند برنامه ریزی جامع و انعطاف پذیری ارائه می کنند. مدیران شهر کار آمد، برای اینکه بیشترین بازدهی را از منابع موجود به دست آورند، هزینه ها را به دقت ارزیابی و مدیریت می کنند، به دنبال مشارکت های خصوصی می روند، ضمانت سرمایه گذاری ایجاد می کنند و از بکار گیری تکنولوژی استقبال می کنند. هدف ثابت آن ها این است که با کمترین هزینه ،بیشترین دستاورد را داشته باشند.

عضو هیأت رئیسه شورای شهر ساری با بیان اینکه بسیاری از مدیران شهری برای پیشبرد تلاش های خود رویکردی شخصی را در نظر می گیرند، خاطرنشان کرد: هر چقدر این رویکرد دوراندیشانه باشد، ارزش واقعی آن در گرو تغییراتی است که افراد در زندگی با آن مواجه می شوند . در مدیریت شهری، دستیابی به رشد هوشمند و ارائه بیشترین خدمات با کمترین بودجه، هر دو نتیجه بخش هستند اما هیچ تلاشی در راستای این تغییر آسان نیست و حرکت در راستای تغییر حتی می تواند مخالفت ها را هم بر انگیزد.

جعفری یاد آور شد: مدیران موفق شهری باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشند تارویکرد شان را تا مرحله آخر پیش ببرند .با اینکه آن ها هیچ گاه تسلیم نمی شوند اما باید گفت نمی توانند به تنهایی کاری از پیش ببرند. آنها برای جلب حمایت بلند مدت جهت ایجاد تغییر، باید خیلی سریع به نتیجه برسند و برای انجام این کار  باید تیم ممتازی از خدمتگزاران مدنی بسازند و محیط کاری ایجاد کنند که در آن  همه همکاران مسئول اقدامات خود باشند و از هر فرصتی برای جلب موافقت سهامداران استفاده کنند. این موضوع رویکرد های شخصی را تقویت میکند و در واقع رویکرد ها با این ابزار ها در نهایت شناخته می شوند.

عضو هیأت رئیسه شورای شهر ساری، یکی از مهم ترین اولویت های جوامع امروزی را افزایش مشارکت اقشار جامعه در کنار مدیریت شهری مخصوصاً شهرداری ها در فعالیت های اجتماعی برشمرد و گفت: برقراری تعاملات بین بخشی و مشارکت مردم در برنامه های توسعه شهری، خود نیازمند ظرفیت سازی در مدیریت شهری و محلی است.پیش شرط مشارکت شهروندان در فعالیت های عمومی وجود سازمان هاو نهاد های مشارکتی در محلات شهر ها و پیوند آن ها با مدیریت شهری مخصوصاً شهرداری ها است.

جعفری افزود: برای شناخت بهترین چشم انداز های رشد،رویکرد دقیق تری مورد نیاز است این بدان معنی نیست که مدیران شهری باید خود را در گیر نوعی کسب و کار کنند، بلکه در عوض رویکرد آنها باید ارزیابی دقیقی از اینکه مزیت های رقابتی شهر در کجا نهفته شکل بگیرد.بنابراین اولین گام، شناسایی مزیت های رقابتی یک شهر است و باید نشان دهد گروه های فعال موجود در یک شهر پتانسیل تقویت شدن دارند.

وی در پایان اندیشیدن را شرط موفقیت شهری مطرح نمود و مدیریت نوین، مدیریت هوشمندانه، برنامه ریزی و استراتژی را ماحصل این تفکر دانست.

false
true
true
true

شما هم می توانید دیدگاه خود را ثبت کنید

√ کامل کردن گزینه های ستاره دار (*) الزامی است
√ آدرس پست الکترونیکی شما محفوظ بوده و نمایش داده نخواهد شد


false